Change Management III Unternehmenskultur

Um in einem agilen Spannungsfeld als Unternehmen zu bestehen, müssen scheinbare Widersprüche überwunden werden. Sicherheit und Optimierung vs. Neuerschaffung und Kreativität. Als Prozessbegleiter unterstütze ich Unternehmen dabei eine ausbalancierten Change Kultur zwischen Innovations- und Sicherheitsaspekten zu etablieren. Erst die Berücksichtigung beider Aspekte wird das Unternehmen an der Spitze bringen bzw. halten.

Unternehmen in der VUCA-Welt, die Vorteile aus der Transformation ziehen müssen, haben einen Kulturwechsel vor sich zu bewältigen. Neben einer überblicksartigen Einführung der verschiedenen, modernen Change Ansätze und der Organisationsentwicklung lernen Teilnehmer Analyseinstrumente kennen und können sie anwenden. Sie erlernen die Schritte für erfolgreiche Veränderungen. Teilnehmer verstehen, wie Sie in diesem Zusammenhang Betroffene zu Beteiligten machen und schaffen das Fundament für eine nachhaltige Empowerment-Kultur. Sie lernen, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen auf Veränderung reagieren und wie sie diese passend in den Wandel integrieren. Dabei füllen sie ihre Toolbox mit agilen Modellen & Methoden für erfolgreichen Change.

 

 

Zielgruppe:

Projektleiter und -mitarbeiter, Unternehmer, Involvierte Stabs- und Assistenzfunktionen aus Wirtschaft und Verwaltung. Fach- und Führungskräfte die Veränderungsprozesse leiten.

 

Teilnehmerzahl:

mind. 4 max 8 Teilnehmer

 

Systematik:

  • Trainer-Theorie-Erarbeitung
  • Praxis-Übungen:  Teilnehmer  haben die Wahl eigene Fall-Beispiele zu bearbeitet und konkrete Methodiken zu erarbeiten, die den  kontinuierlichen Lernerfolg sicherstellen.
  • Plenumsdiskussion.
  • Peer-Group-Arbeit.
  • Change Canvas.

Wichtige Info zu COVID-19!

Alle Workshops und Coachings auch über Videokonferenz-Tools online durchführbar!

Daten

15.08.2020 - 15.08.2020

10:00 - 18:00 CET

Holfhofallee 21, 64295 Darmstadt

1349 € inkl. MwSt.

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