Die Führungskraft als Change Agent (Change Mangement I)

Wer lernen möchte, wie man hybride Arbeitsmodelle und Veränderungsprozesse in Unternehmen nachhaltig und erfolgreich umsetzt, ist gut beraten die Change Prozesse gründlich vorzubereiten und sich die Qualitäten eines Change Manager, Empathieträger, Coach und Mentor anzueignen. Die Transformation der Arbeitswelt verlangt von Führungskräften und Mitarbeitern umzudenken und ihre Erwartungshaltung und ihr Verhalten zu ändern. Teilnehmer lernen die Einflussfaktoren erfolgreichen Change Managements kennen, Gruppen zu identifizieren und Widerstand in treibende Kräfte umzuwandeln. Nach diesem Seminar sind Herausforderungen in Veränderungsprojekten beherrschbar und sie gewinnen Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Sie sind in der Lage Vorbildrolle einzunehmen und neue Teamregeln etablieren.

Warum sollte ich mich jetzt anmelden?

a) Sie verstehen die Psychologie von Veränderungen.

b) Sie sind in der Lage die Notwendigkeit der Veränderungen überzeugend zu verankern.

c) Sie sind in der Lage auf die Befindlichkeiten (Ängste und Widerstände) der Beteiligten zu reagieren.

d) Sie haben die Fähigkeit Vertrauen für die Veränderung zu vermitteln.

e) Sie erleichtern die Führung und erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit.

f) Sie werden nicht mehr

Zielgruppe:

Projektleiter, Führungskräfte die Veränderungsprozesse leiten. Involvierte Stabs- und Assistenzfunktionen aus Wirtschaft und Verwaltung.

Teilnehmerzahl:

min. 4 – maximal 8 Teilnehmer

Systematik:

• Umgang mit Angst und Schock.
• Emotionalen Phasen bei Veränderungsprozessen?
• Identifikation bewusster und unbewusster Erwartungen.
• Berücksichtigung emotionaler Befindlichkeiten.
• Reframing der Ablehnung in intrinsische Motivation.
• Etablierung einer Lern- und Fehlerkultur.