Unternehmenskultur und Wertemanagement (Change Management III)

Um in einem agilen Spannungsfeld als Unternehmen zu bestehen, müssen scheinbare Widersprüche überwunden werden. Sicherheit und Optimierung vs. Neuerschaffung und Kreativität. Als Prozessbegleiter unterstütze ich Unternehmen dabei eine ausbalancierten Change Kultur zwischen Innovations- und Sicherheitsaspekten zu etablieren. Erst die Berücksichtigung beider Aspekte wird das Unternehmen an der Spitze bringen bzw. halten.

Fundament einer erfolgreichen Wechselkultur ist ein funktionierendes Wertemanagementsystem. Seminarbestandteil ist die Durchführung einer ersten Ist-Analyse der Unternehmenswerte und der existierenden Umsetzungsprozesse .

Unternehmen in der VUCA-Welt, die Vorteile aus der Transformation ziehen müssen, haben einen Kulturwechsel zu bewältigen. Neben einer überblicksartigen Einführung der verschiedenen, modernen Change Ansätze und der Organisationsentwicklung lernen Teilnehmer Analyseinstrumente kennen und können sie anwenden. Sie erlernen die Schritte für erfolgreiche Veränderungen. Teilnehmer verstehen, wie Sie in diesem Zusammenhang Betroffene zu Beteiligten machen und schaffen das Fundament für eine nachhaltige Empowerment-Kultur. Sie lernen, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen auf Veränderung reagieren und wie sie diese passend in den Wandel integrieren. Dabei füllen sie ihre Toolbox mit agilen Modellen & Methoden für erfolgreichen Change.

Zielgruppe:

Projektleiter und -mitarbeiter, Unternehmer, Involvierte Stabs- und Assistenzfunktionen aus Wirtschaft und Verwaltung. Fach- und Führungskräfte die Veränderungsprozesse leiten.

Teilnehmerzahl:

mind. 4 max 8 Teilnehmer

Systematik:

• Trainer-Theorie-Erarbeitung
• Praxis-Übungen:  Teilnehmer  haben die Wahl eigene Fall-Beispiele zu bearbeitet und konkrete Methodiken zu erarbeiten, die den  kontinuierlichen Lernerfolg sicherstellen.
• Plenumsdiskussion.
• Peer-Group-Arbeit.
• Ist-Analyse des Wertemanagementsystems.
• Change Canvas.